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  • 现代管理
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  • 绩效管理
      我们自成立之初开始全面实施绩效管理模式。绩效管理模式是美国翰威特公司创立的一套先进的管理模式和新型的企业文化。其核心是以人为本,通过达成共识,明确个人和企业目标,签订绩效协议,不断反馈、指导和评估,持续改进绩效双方承诺,达到预期目标。我们以实践证明:一个高绩效工作环境来源于员工的创造性工作。
         
    管理信息系统
      本公司于2009年开始实施管理信息系统(MIS),以期实现本企业的信息流、物流、资金流畅通。改善资金和劳动力运用状况;降低成本;加强产销配合,提高市场竞争力;提高生产经营管理水平;提高经济效益。现正逐步达到我们的目标:库存降低20%,资金周转加快45天,提高生产率10%-20%,提高产品质量;降低采购成本5%,提高采购效率;按时交货率达到85%-95%。原理及主要功能模块:本公司MIS系统主要功能模块见下图:           
    精益生产方式
      生产和“看板管理”;在劳动力资源上推行“一人多机”、“一专多能”和“多工序管理”;在质量上推行“三自一控”活动和“零缺陷”管理;在物流管理上推行“零浪费”、“零库存”;在设备管理上推行“零故障”;在刀模工装管理上推行“集中修磨,定置集配”的管理方式。
     
    6S管理
     我公司自2009年起全面推行“6S”管理制度。“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。由于这6个方面的首个英文字母均为“S”,所以简称为“6S”。推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成全员品质的提升。为全公司员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和员工积极性,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象。

    现金流量控制法

      市场化的经济环境,无序的竞争,应收帐款“降点”的损失,“三角债”的加剧,使企业生产与资金的矛盾日益凸现。我们通过借鉴国外先进的财务管理经验,在财务管理上大胆创新,推出现金流量控制法。这种新型的财务管理模式,不仅满足了美国会计制度管理的要求,并与西方国家先进的财务管理接轨。其核心是企业现金流转水平和权益价值增值能力。有效实施现金流量控制的关键是现金流量预测,全面预算,目标利润和成本价值管理。通过推行现金流量控制,大大加速了资金周转,增大了现金流量、权益价值的增值,更增强了企业的财务抗风险能力和市场竞争力
     

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